最も重要なのは「人」と「組織」

THE COURTでは今、30歳前後の若手の支配人を経営企画部門や営業本部のプロジェクトプロジェクトリーダーに抜擢し、
上司から指示を受けて動くのではなく、営業戦略の立案・実施から各ホテルの業績分析と改善指示まで、
自らの頭で考え、行動することを重要視しています。

コロナでマーケットが崩れたから…
周りのホテルの状況がこうだから…
という狭い視点での経営では限界があります。

労働集約型のビジネスモデルから脱却し、いかなる危機的状況下でも少数精鋭の「人」と「組織」で
ホテルの価値を高め、収益・顧客満足・従業員満足を最適化できるか。
あらゆることに全力で取り組んでいきます。

高付加価値の創造へ

こうしたホテル事業としての成長を中心に、ホスピタリティ事業全体の成長戦略をさらに加速する
「高付加価値事業」も積極的に推進しています。

我々が目指すのは不変的に価値を創造・拡大していくエコシステムの構築です。

ホテル専用のキャラクターの開発や、ホテル空きフロアを日本酒の酒蔵へと全面改装など、
ゲストも従業員もみんながワクワクするたくさんの計画が進行中です。

みなさんと一緒に、ユニークなホスピタリティ・ハピネス・プラットフォームを創っていくこと。
これにまさる楽しみはありません。

The COURT株式会社

代表取締役社長　柱本　哲也